เสริมสร้างกลไกสามเหลี่ยมแห่งการเปลี่ยนแปลง (THE TRIANGLE OF CHANGE)
by ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. สุนิสา ช่อแก้ว
เสริมสร้างกลไกสามเหลี่ยมแห่งการเปลี่ยนแปลง (THE TRIANGLE OF CHANGE) | |
MOF’s THE TRIANGLE OF CHANGE | |
ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. สุนิสา ช่อแก้ว | |
2560 | |
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
โครงการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเพื่อศึกษาการเสริมสร้างกลไกการเปลี่ยนแปลงและสร้างเครือข่ายการทำงานให้กับนักบริหารระดับสูง (Change Leader) นักบริหารระดับอำนวยการ (Change Agent) และกลุ่มบุคลากรรุ่นใหม่ที่พร้อมขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง (Change Star) ภายในกระทรวงการคลัง จากการนำเสนอของกลไกการเปลี่ยนแปลงทั้ง 3 ระดับ สะท้อนให้เห็นภาพรวมของแนวทางการสร้างการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงของกระทรวงการคลัง ดังนี้ 1) การบูรณาการข้ามกรมทั้งในด้านกระบวนการ กฎระเบียบ นโยบาย ข้อมูล และบุคลากร 2) การพัฒนาฐานข้อมูลและการปรับปรุงการทำงานแบบอิเล็กทรอนิกส์ และการให้บริการที่เน้นการผ่านดิจิทัลแพลตฟอร์ม 3) การสร้างความเชื่อมั่นต่อสาธารณะโดยวิธีคิดและวิธีสื่อสารที่เน้นการรับฟังเสียงของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 4) การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของกระทรวงการคลัง เพื่อสร้างความเข้มแข็งในการทำงานจากภายใน 5) การสร้างความร่วมมือในการทำงานระหว่างกระทรวงการคลังกับภาคส่วนต่าง ๆ ตามแนวทางธรรมาภิบาลความร่วมมือ นอกจากนี้ที่ปรึกษาได้ให้ข้อเสนอต่อการขับเคลื่อนโครงการตั้งแต่ปีแรกจนถึงปีที่สี่ ประกอบด้วย ปีแรก เริ่มดำเนินโครงการ (First Launch) ปีที่สอง ส่งเสริมให้เกิดแรงกระเพื่อมของการเปลี่ยนแปลง ปีที่สาม สร้างแรงก้าวกระโดดของการเปลี่ยนแปลง และปีที่สี่ขยายผลตัวแบบโครงการเสริมสร้างกลไกสามเหลี่ยมแห่งการเปลี่ยนแปลง This project aims to study the change mechanism and create a network for the Ministry of Finance. The network includes Change Leader (CL), Change Agent (CA), and Change Star (CS). All of the representatives from the CL, CA, and CS proposed their idea of change that would be summarized in five areas: 1) collaborating across the departments and integrating policy, process of information and personnel; 2) developing database, e-government and digital platform services; 3) enhancing public trust and outside-in communication; 4) encouraging from inside-out by human resource development; and 5) promoting collaborative governance with various sectors. In addition, we provide a roadmap for the triangle of change which is resulting from first launch in the first year to enhancement in the second year, acceleration in the third year and expansion in the fourth year. |
|
การจัดการการเปลี่ยนแปลง |
|
รายงานวิจัย | |
Text | |
application/pdf | |
tha | |
เอกสารฉบับนี้สงวนสิทธิ์โดยผู้ให้ทุน ห้ามทำซ้ำ คัดลอก หรือนำไปเผยแพร่ตัดต่อโดยมิได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร | |
บุคคลทั่วไปสามารถเข้าถึงเอกสารนี้ได้ | |
สำนักงานปลัดกระทรวงการคลัง | |
https://repository.turac.tu.ac.th/handle/6626133120/673 |
Files in this item (CONTENT) |
|
View no fulltext.doc ( 21.50 KB ) |
This item appears in the following Collection(s) |
|
Collections
|