จัดทำแผนบูรณาการที่เชื่อมโยงกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ 20 ปี
by เมธาวุฒิ พีรพรวิทูร
จัดทำแผนบูรณาการที่เชื่อมโยงกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ 20 ปี | |
Integrated Framework for the Bangkok 20 Years Development Plan Project | |
เมธาวุฒิ พีรพรวิทูร | |
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
2015 | |
สำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
กรุงเทพมหานครได้จัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ 20 ปี (พ.ศ. 2556 – 2575) ขึ้น โดยนำแผนวิสัยทัศน์ของประชาชนเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครมากำหนดเป็นกรอบในการปรับปรุงบริการสาธารณะต่างๆ และประเด็นปัญหาที่ต้องได้รับการพัฒนาและแก้ไข เพื่อให้เมืองกรุงเทพฯ ก้าวสู่การเป็น “มหานครแห่งเอเชีย” ในปี พ.ศ. 2575 แผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะ 20 ปี แบ่งช่วงการพัฒนาออกเป็น 4 ระยะๆ ละ 5 ปี โดยในแต่ละช่วงจะมีการจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 5 ปี เนื่องจากแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 1 (พ.ศ. 2556-2560) ใกล้จะสิ้นสุดลง สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานครจึงได้ดำเนินการจ้างที่ปรึกษาเพื่อจัดทำแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 2 (พ.ศ. 2561-2565) และแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี พ.ศ. 2560 เพื่อเป็นกรอบให้หน่วยงานใช้ในการจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำปีของหน่วยงาน แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 2 (พ.ศ. 2561 – 2565) ยังคงแบ่งยุทธศาสตร์การพัฒนาออกเป็น ๗ ด้าน กล่าวคือ (1) มหานครปลอดภัย (2) มหานครสีเขียว สะดวกสบาย (3) มหานครสำหรับทุกคน (4) มหานครกระชับ (5) มหานครประชาธิปไตย (6) มหานครแห่งเศรษฐกิจและการเรียนรู้ (7) การบริหารจัดการเมืองมหานคร แต่ได้ปรับปรุงเป้าหมายและตัวชี้วัดระดับเมืองที่กำหนดไว้ในช่วงแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 1 (พ.ศ. 2556 – 2560) รวมทั้งวิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มที่เปลี่ยนแปลงไป ทบทวนเป้าประสงค์ และกำหนดมาตรการให้สอดคล้องกับสภาพปัจจุบันยิ่งขึ้น การจัดทำแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ประจำปี พ.ศ. 2560 ได้เชื่อมโยงกับนโยบายของผู้บริหาร แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 1 (พ.ศ. 2556-2560) แผนบูรณาการต่างๆ แผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน และภารกิจประจำพื้นฐานของหน่วยงานในส่วนที่ต้องของบประมาณในรูปของโครงการให้เป็นระบบยิ่งขึ้น โดยจำแนกแผนออกเป็น 4 ระดับ คือ (1) ระดับภารกิจ (2) ระดับนโยบาย (3) ระดับยุทธศาสตร์ และ (4) ระดับกลยุทธ์ และจำแนกโครงการออกเป็น 3 ประเภทคือ (1) โครงการยุทธศาสตร์ (2) โครงการประจำพื้นฐาน และ (3) โครงการลงทุน คณะที่ปรึกษามีข้อเสนอเกี่ยวกับประเด็นที่สำนักยุทธศาสตร์และประเมินผลควรดำเนินการในระยะต่อไปดังนี้ 1) จัดทำรายงานความก้าวหน้าของเมืองมหานครประจำปี เพื่อประเมินความก้าวหน้าในการพัฒนาเมืองในระดับมหภาค 2) จัดทำแผนยุทธศาสตร์ระยะปานกลางของหน่วยงาน เพื่อบูรณาการแผนพัฒนาระดับมหานครกับแผนยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน 3) ยกระดับแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครให้เป็นแผนการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร โดยนำกรอบแนวคิดในการจัดทำแผนการบริหารราชการแผ่นดินของรัฐบาลมาประยุกต์ใช้ 4) ปรับปรุงแผนปฏิบัติราชการของหน่วยงานให้สอดคล้องกับแผนการบริหารราชการกรุงเทพมหานครที่ได้ปรับปรุงใหม่ โดยแสดงทั้งภารกิจยุทธศาสตร์และภารกิจประจำพื้นฐาน และกรอบวงเงินงบประมาณรายจ่ายประจำปี |
|
จัดทำแผน
แผนพัฒนากรุงเทพมหานคร |
|
บทความ | |
Text | |
application/pdf | |
tha | |
เอกสารฉบับนี้สงวนสิทธิ์โดยสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ห้ามทำซ้ำ คัดลอก หรือนำไปเผยแพร่ตัดต่อโดยมิได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร | |
สงวนสิทธิ์ในการเข้าถึงเฉพาะบุคลากรของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ | |
กรุงเทพมหานคร | |
https://repository.turac.tu.ac.th/handle/6626133120/242 |
แฟ้มในรายการข้อมูลนี้ (CONTENT) |
|
ดู no-fulltext.doc ( 21.50 KB ) |
This item appears in the following Collection(s) |
|
กลุ่มข้อมูล
|