Show simple item record

dc.contributor.authorธาตรี จันทรโคลิกา
dc.contributor.otherสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
dc.date.accessioned2014-11-13T08:52:57Z
dc.date.available2014-11-13T08:52:57Z
dc.date.issued2013
dc.identifier.urihttps://repository.turac.tu.ac.th/handle/6626133120/28
dc.description.abstractThe Energy Regulatory Commission (ERC) offered a training program for its executives and office staffs. This program aims to build knowledge and understanding about the role of regulators in the Thai energy sector. The training programs divided into two programs, including programs for executive and programs for office staffs. From July to November, 2013, twenty executives and thirty employees benefited from a total of 105 lecture hours. The consulting team first interviewed ERC executives on their expectation of their staff in order to understand needs of each units. Then, initial observation of the knowledge and skill required for effective regulation were surveyed through information from within and outside the ERC, and comparing it with other foreign organization. Finally, the team analyzed the requirements on three levels: overall business level analysis, company level analysis, and individual level analysis, to set up a course the designed for office. The analyses indicated that for the ERC office to efficiently monitor and regulate the energy market, officers needed multidisciplinary skills, since the office is involved with different areas and dimensions. Officers should have a good understanding of many subjects and know how to integrate knowledge in order to efficiently fulfill assignments. The training program curriculum consisted of 17 topics covering different dimensions, including the energy industry, economic, environmental, social, technological, public policy, and management. The training program also arranged for domestic and foreign field study trips to give trainees the opportunity to learn from real cases. Trainees visited power plants and energy businesses in Japan for executive program and Korea for office staff program, where they learned about innovation and technology development. This program helped ERC trainees acquire more understanding of their roles and responsibilities in their units and elsewhere. It also helped improve teamwork, systematic thinking, understanding the role of the ERC office, and integrating different knowledge. It helped trainees to become more efficient and productive.en
dc.description.abstractตามที่สำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน ได้จัดโครงการเสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงานขึ้น เพื่อพัฒนาขีดความสามารถของผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานสำนักงาน กกพ. ให้มีความรู้ ความเข้าใจในการเป็นองค์กรกำกับกิจการพลังงานที่ดี มีมาตรฐานและเหมาะสมกับประเทศไทย โดยหลักสูตรแบ่งเป็น 2 หลักสูตร ประกอบด้วย หลักสูตรสำหรับบุคลากรระดับบริหารและหลักสูตรสำหรับบุคลากรระดับปฏิบัติการ โดยมีระยะเวลาโครงการรวมทั้งสิ้น 105 ชั่วโมง เริ่มตั้งแต่กรกฎาคม ถึง พฤศจิกายน พ.ศ. 2556 และมีผู้เข้าร่วมฝึกอบรมเป็นกลุ่มผู้บริหารของสำนักงาน กกพ. จำนวน 20 คนและกลุ่มผู้ปฏิบัติการของ สำนักงาน กกพ. จำนวน 30 คน คณะที่ปรึกษาได้เริ่มดำเนินโครงการโดยการสัมภาษณ์ผู้บริหารสำนักงาน กกพ. เกี่ยวกับความคาดหวังเกี่ยวกับศักยภาพของบุคลากรของหน่วยงานของตน จากนั้นจึงดำเนินการสำรวจเบื้องต้นเพื่อศึกษาและวิเคราะห์ทักษะ ความรู้และความสามารถที่จำเป็นต่อการปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในการกำกับกิจการพลังงาน โดยการศึกษาและสำรวจข้อมูลทั้งภายในและภายนอกองค์กร พร้อมทั้งเปรียบเทียบกับองค์กรอื่นๆ ที่มีลักษณะใกล้เคียงกันทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนั้นที่ปรึกษายังได้ดำเนินการวิเคราะห์ 3 ระดับ โดยระดับที่ 1 คือ การวิเคราะห์ความจำเป็นระดับธุรกิจ ระดับที่ 2 คือ การวิเคราะห์ความจำเป็นในระดับหน่วยงาน และระดับที่ 3 คือ การวิเคราะห์ความจำเป็นในระดับบุคคล เพื่อใช้ในการวางแผนพัฒนาและปรับปรุงความสามารถที่ยังขาดและต้องการเสริมขึ้นสำหรับการทำงานในปัจจุบันให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นนั้น ผลการวิเคราะห์ พบว่า เพื่อให้การดำเนินภารกิจการกำกับดูแลของสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงานเป็นไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ เจ้าหน้าที่ของสำนักงานฯ จะต้องมีความรู้ความสามารถในเชิงบูรณาการ เนื่องจากภารกิจของสำนักงานฯ ครอบคลุมกิจกรรมในหลากมิติ ที่ผู้ปฏิบัติจะต้องมีความรู้ความเข้าใจ สามารถผสมผสานและประยุกต์ใช้ความรู้เหล่านี้มาช่วยในการปฏิบัติภารกิจของสำนักงานฯ ดังนั้น หลักสูตรฝึกอบรมเชิงปฏิบัติที่จัดขึ้น จึงกำหนดให้มีการบรรยาย 17 หัวข้อ โดยการบรรยายครอบคลุมเนื้อหาในมิติด้านพลังงาน เศรษฐกิจ สิ่งแวดล้อม สังคม เทคโนโลยี นโยบายสาธารณะ และการบริหารจัดการ รวมถึงการศึกษาดูงานในหรือต่างประเทศตามข้อกำหนดของหลักสูตรโดยได้เข้าเยี่ยมชมการดำเนินงานของกิจการพลังงานในประเทศญี่ปุ่นสำหรับหลักสูตรผู้บริหาร และประเทศสาธารณรัฐเกาหลีสำหรับหลักสูตรผู้ปฏิบัติงาน เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในกลไกการดำเนินงานขององค์กรกิจการพลังงาน ที่เป็นต้นแบบของต่างประเทศและเพื่อให้ผู้เข้าร่วมโครงการได้ชมนวัตกรรมและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่เป็นต้นแบบของต่างประเทศ หลักสูตรการฝึกอบรมนี้ช่วยให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงหน้าที่รับผิดชอบของส่วนงานอื่นๆในสำนักงานมากขึ้น ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อการติดต่อประสานงานไปยังฝ่ายที่รับผิดชอบเนื้องานนั้นๆได้ โครงการเสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงาน 2556 อย่างถูกต้องอีกทั้งสามารถพัฒนาความคิดให้เป็นระบบ มีความเข้าใจในภาพรวมขององค์กรเป็นประโยชน์ในการดำเนินงานและยังสามารถบูรณาการวิชาการต่างๆตามที่ได้รับมอบหมาย ทำให้เกิดความรู้ ความเข้าใจ และความตระหนักในภารกิจงาน ทำให้รู้ข้อควรระวังในประเด็นต่างๆ เพื่อทำให้บรรลุ ภารกิจและวัตถุประสงค์ อันนำไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลของสำนักงาน กกพ.th
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.language.isothaen
dc.publisherสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
dc.rightsเอกสารฉบับนี้สงวนสิทธิ์โดยสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ห้ามทำซ้ำ คัดลอก หรือนำไปเผยแพร่ตัดต่อโดยมิได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษร
dc.subjectสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงานth
dc.subjectการเสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงานth
dc.subjectหลักสูตรการฝึกอบรมth
dc.subjectบุคลากรด้านพลังงานth
dc.titleเสริมสร้างบุคลากรด้านพลังงาน (Capacity Building)
dc.typeText
dc.typeResearchen_US
dcterms.accessRightsสงวนสิทธิ์ในการเข้าถึงเฉพาะบุคลากรของมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
cerif.cfProj-cfProjId2556A00317
mods.location.physicalLocationสำนักงานศูนย์วิจัยและให้คำปรึกษาแห่งมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
turac.projectTypeโครงการวิจัย
turac.researchSectorสาขาการบริหารและการพัฒนาองค์กร (Management and Institutional Development sector : MID)
turac.contributor.clientสำนักงานคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงาน
turac.fieldOfStudyสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์
cerif.cfProj-cfProjStatusสิ้นสุดโครงการ


Files in this item

FilesSizeFormatView

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record